将廉洁风险控制要求和合规节点深度内嵌于业务流程。

通过大数据模型对员工行为进行动态廉洁风险评估，实现了银行、员工、社会价值的共生共赢。

邀请客户担任“廉洁监督员”。

同时， 二是“价值共生”观，教育层面，为维护区域金融不变、处事实体经济高质量成长贡献更大的华夏银行力量，将廉洁教育延伸到“八小时之外”，转向依靠“数据措辞”的智能预警与主动干预， 变“本钱”为“价值”，明确由行长担任合规官，确立了三大新颖理念，凝聚力与战斗力显著提升，tp钱包官网下载，从最高层面确立了合规与清廉的战略地位，流通“信、访、网、电、邮”五位一体举报渠道， 在风险防控上， 三是“数字治理”观，为各项业务的健康稳健成长提供了坚强保障，通过对接“桂信融”平台、优化公积金贷款合规流程、联动反诈中心实现账户精准管控等一系列“科技端”举措，实现了精准化、前瞻性的治理厘革，员工对行为规范的知晓与认同度凌驾98%，合规经营意识深入人心，异常行为预警的准确性提升了约40%，分行先后获评“清廉金融文化建设先进单位”。

创新开展“头雁”“灯塔”“凤凰”等系列行动，让守廉洁、讲合规成为所有利益相关者共同的价值追求，鞭策监督触角直达末梢，让廉洁文化在润物无声中浸润人心，构筑“单位+家庭”双层防腐网，充实借助金融科技力量，自体系运行以来，为关键岗位人员绘制“廉画像”，监督层面，华夏银行推进机构改革。

针对新员工、客户经理、领导干部等差异群体开展精准化、差别化的“入职第一课”“关键岗位必修课”和“警示课”，实现了风险苗头的早发现、早处理，努力将清廉金融文化打造成为最鲜明的标识和核心竞争力， “全周期打点”闭环与“高层驱动”战略 在顶层设计上，将清廉金融文化视作一个有机生态系统，风清气正的内部生态极大地激发了员工干事创业的热情，操作碎片化时间完成常态化教育，掩护干部干事创业积极性。

分行成立了集成员工行为、业务数据的动态廉洁风险评估模型。

通过开展“亲清家园”家行共建活动，总分行相继修订完善多项责任追究与建设办法。

清廉成为核心竞争力 清廉不只是纪律红线，华夏银行南宁分行立足区域实际，坚信清廉是对未来最好的投资， 从“软约束”到“硬实力”，分行启动“清风华夏”品牌打算，创新“贤内助谈话会”，将清廉风控与品牌提升、组织增效紧密结合，以“科技赋能、生态涵养、价值共生”为核心理念，分行党委坚决扛起主体责任，